Интервью с А. Н. Грошевым, генеральным директором ОАО «Русьпушнина» (2000)

«Нужно восстановить единство…».

В августе прошлого года в нашей газете прозвучала принципиальная позиция по ряду ключевых проблем звероводства одного из организаторов пушно-мехового дела в России – Александра Николаевича Грошева, генерального директора ОАО «Русьпушнина». Тем не менее непростая ситуация в отрасли вызвала к жизни очередное актуальное интервью.

Корр.: Александр Николаевич, ОАО «Русьпушнина» – своего рода противовес Союзу звероводов России. В чем суть вашего объединения?

- ОАО «Русьпушнина» - отнюдь не противовес Союзу звероводов России. Мы – не «сектанты», «Русьпушнина» - ассоциированный член Российского пушно-мехового союза, деятельность которого носит целенаправленный объединительный характер. Наше акционерное общество появилось менее трех лет назад (в ноябре 1997-го). Тогда звероводческая отрасль, по существу, оказалась в положении лодки без управления. Причина: в середине 90-х годов руководство отраслью не смогло должным образом распорядиться гос. поддержкой и правильно сориентировать зверохозяйства в условиях рынка. Финансовые потоки (в виде товарного кредита, льготных кредитов т.п.) зачастую направлялись по принципу «приближенности» и «лояльности» в неэффективно работающие зверохозяйства…

В то же время другие предприятия пушно-меховой отрасли должны были надеяться только на себя. При этом часть из них смогла в столь сложных условиях выжить. В их числе: «Пушкинский», «Судиславль», «Черепановский», а также предприятия, объединившиеся в ОАО «Русьпушнина» («Салтыковский», «Крестовский пушно-меховой комплекс», «Племзавод «Родники», «Зверохозяйство «Вятка», «Лесные ключи»). Многие из них относятся к категории племенных заводов по разведению отдельных видов зверей. Закономерно, что именно зверохозяйства подобного направления составили первоначальный «костяк» объединения, ведь в основе создания ОАО «Русьпушнина» – сохранение генофонда пушных зверей для будущего возрождения звероводческой отрасли России.

Важно подчеркнуть: определяющим фактором в преодолении трудностей рыночной экономики акционерами объединения явилась помощь АКБ «Автобанк» (хозяйства к моменту объединения испытывали острый недостаток оборотных средств, а значит, не на что было купить главное - корм для зверей).

Следует сказать, что ОАО «Русьпушнина» находит поддержку и в Министерстве сельского хозяйства и продовольствия. При Министерстве создан межведомственный совет по звероводству. Надеемся, что в дальнейшем этот совет трансформируется в достойный аппарат управления пушно-меховой отраслью: нужно восстановить ее единство. Сегодня жизненно необходима единая структура руководства, как это было прежде, как это и замышлялось «отцом» российского звероводства В.А.Афанасьевым.

Корр.: «Русьпушнина» имеет прочные связи с АКБ «Автобанк», получает от него льготные кредиты. Какова история вашего партнерства?

- К нашему счастью, когда образовалось ОАО “Русьпушнина”, нашлась структура, которая, видя перспективу развития звероводческой отрасли и желая в будущем иметь надежных партнеров-клиентов, в сложное для звероводов время взяла на себя не самую приятную миссию: зная сезонный характер производства пушно-меховой продукции, выделила членам-акционерам объединения кредиты, которые буквально спасли производство.

А вот если говорить о льготных кредитах, то таковых нам никто не давал. Надо заметить, что льготное кредитование подразумевает финансирование из спецфонда, сформированного государством. На сегодня данная система выдачи кредитов сельхозтоваропроизводителям осуществляется лишь пятью банками России. Если дело по данному вопросу принципиально не изменится к лучшему, то кредитовать дальше будет некого…Что касается “Автобанка”, то он делает ставку только на собственные ресурсы. Корр.: Александр Николаевич, что послужило основанием для Вашего решения возглавить ОАО “Русьпушнина”?

- Скажу сразу: имея сельскохозяйственное образование, изначально я не имел отношения к звероводству. В 1991г. меня пригласили из Госагропрома РФ на должность заместителя Генерального директора во вновь создаваемую ассоциацию “Российская пушнина”. В дальнейшем просто не мыслю себя в иной сфере деятельности, кроме звероводческой.

Корр.: Что тревожит Вас сегодня в «Русьпушнине» больше всего?

- Острейшая проблема нашего объединения - реализация готовой продукции. Сейчас мы над ней работаем, хотя понимали необходимость этого давно, но все упиралось в финансирование. Назрело время создавать единый центр реализации. В этом году мы сделали шаг в сторону разрешения этой задачи – арендовали торговый павильон в торговом центре на «Савеловской». Практика показала: данная мера не соответствует нашим масштабам, а потому и не дала ожидаемого эффекта. Будем искать другие пути.

Корр.: Очевидно, для «Русьпушнины», всех ее акционеров нужен солидный фирменный магазин?

- Безусловно. Необходимо создавать магазин на видном месте, в Москве, где самая высокая покупательная способность, но для этого необходимы средства, и немалые.

У предприятий-акционеров ОАО «Русьпушнина», расположенных вдали от Москвы, сложился свой рынок (Киров, Ставрополь). Но, к сожалению, война в Чечне, по существу, привела к потере Ставропольского рынка, да и всего рынка юга России. Тяжело с реализацией меховой продукции в Кировской области и на прилегающих к ней территориях по причине бедности широких слоев населения. Все это лишь усиливает необходимость создания фирменного магазина в Москве.

Корр.: Как Вы полагаете, создание единого дизайнерского центра при «Русьпушнине» могло бы снять остроту проблемы по реализации готовой меховой продукции?..

- Никто в мире, кроме российских звероводов, не то чтобы пошивом и продажей меховых изделий, но даже и переработкой сырья не занимается. Для звероводческих хозяйств рентабельнее продавать свою продукцию в сырье. К сожалению, звероводы России вынуждены сегодня нести бремя наследия Советской эпохи, когда каждое зверохозяйство стремилось к тому, чтобы в его арсенале был участок по выделке шкурок и пошиву изделий из меха. К этому подталкивал дефицит на меховые изделия.

Рассмотрев вопрос о целесообразности содержания таких производств в каждом из наших хозяйств, мы пришли к выводу: жаль денег и усилий, вложенных звероводами в них (у нас две фабрики работают на импортном оборудовании и используют химикаты зарубежного производства). Однако возможен другой вариант: сосредоточить производство меховых изделий в одном месте. Но здесь возникает другая проблема: сокращение рабочих мест, на что мы смотрим с осторожностью.

Корр.: Итак, ОАО «Русьпушнина» – своего рода островок благополучия в отрасли, каковы основные секреты экономического «чуда» Вашего акционерного общества?

- Вы нас идеализируете, чуда никакого нет. Можно ли говорить о чуде, если сейчас у нас в стране уровень производства шкурок норки (основной показатель развития звероводства) соответствует уровню 1965 года. В «Русьпушнине», слава Богу, нет сбоев, ибо есть планирование и экономический расчет основных параметров производства. Наше главное преимущество – здоровые партнерские отношения с «Автобанком», которому (как и любому банку) выгоднее работать с крупными структурами. Но и мы не застрахованы от общих проблем. Так, например, с 1 апреля с.г. отменен льготный тариф на перевозку рыбы по ж/д (а это основной вид транспортировки корма для зверей). Бесспорно, подобное решение может привести только к увеличению цен на готовые меховые изделия, ибо почти 80% себестоимости сырья составляют затраты на создание кормовой базы. Для того, чтобы сократить эти расходы, необходимо переходить на сухой тип кормления, используя отходы от переработки рыбы, мяса. А что касается чуда, то о нем можно будет говорить лишь тогда, когда за нашими шкурками будет стоять очередь китайцев, и не только их …

Корр.: Но вопрос кормления для зверохозяйств – первоочередной, значит, необходимо искать ресурсы для создания завода сухих кормов, не так ли?

- Необходимость этого очевидна. На уровне эксперимента «Племзавод «Родники» с помощью НИИПЗК им. В.А.Афанасьева рассматривает возможность организации кормления зверей с использованием отходов. Но для обеспечения этого процесса отходов в достаточном количестве нет ни в Москве, ни в Подмосковье. Поэтому племзавод должен сначала собрать в полном объеме отходы, затем их переработать. Практика покажет перспективность подобной идеи.

Корр.: Каковы планы ОАО «Русьпушнина» на будущее?

- Буду краток. Во-первых, на сформированном к 01.01.2000г. маточном поголовье мы надеемся получить высококлассный племенной молодняк и продать его в другие зверохозяйства. В числе наших задач: получение максимального количества шкурок высокого качества, а также удешевление производства шкурковой продукции. Перспективное направление нашей деятельности – восстановление утерянных видов зверей.

Корр.: Что можно сегодня посоветовать немалому числу отечественных звероводческих предприятий, для которых классический вопрос «быть или не быть?» как нельзя более актуален?

- Каждому зверохозяйству, как это ни больно признавать, надо решать свои проблемы, в первую голову, на местах (в губерниях и т.д.) с местной администрацией на взаимовыгодных началах. В конечном итоге, успех звероводства – в сочетании умелого управления отраслью под единым началом при поддержке в регионах.