Библиотека МехоВики - это архив статей на меховую тематику, поэтому обращайте внимание на год публикации.
Михаэль Хассе о профессионализме скорняков (2003)
Профессия — на латинском языке “Profession” означает компетентность, степень образованности в том деле, которому человек себя посвятил. Выбранная специальность для него являются не только возможностью прокормить себя и семью, но и позволяет другим людям, которые пользуются продуктом его труда, быть благодарными данному специалисту за то, что он сделал свою работу профессионально.
Скорняжное мастерство — на профессиональном уровне существует более 2000 лет. А это означает, что оно имеет очень крепкие исторические корни. За многие годы выработались устои, правила, на основе которых существует и развивается данная профессия. В послереволюционной России, к сожалению, ничего не происходило в развитии этой специализации. Время будто остановилось. Все скорняки должны были работать только по пошиву теплой и необходимой одежды для рабочих и фронта. Мы знаем из истории о существовании таких фабрик, где была осуществлена фактическая переквалификация мастеров скорняжного дела. И тот, кто шил красивое манто для вечернего выхода в театр богатой даме, должен был работать на фабрике, шить полушубки для фронта и теплую одежду для рабочих. Такова была необходимость времени.
Мастер должен был думать о том, как произвести больше товара для нуждающихся людей, увеличить план и обороты на стандартную продукцию, что в первую очередь было необходимо рабочим и фронту. Но никто не задумывался о стиле и качестве продукции, как теперь.
В то время лучшие шкуры из уходили на экспорт, а на фабрики поступал мех низкого качества для изготовления стандартной теплой одежды.
Из тех шкур, что получали, не было выбора ни для творчества, ни для применения специальных техник изготовления. Речь шла только о плане. И каждое пальто должно быть сделано при минимальных затратах времени и материала.
Отсутствие конкуренции, невозможность сравнивать с западными образцами, неосведомленность в стилях и модных тенденциях вела к явному преобладанию среднего стандартного стиля одежды в жизни. Это время можно охарактеризовать как время без выбора.
Но и за последние пятьдесят лет ситуация, как ни странно, не намного изменилась. У нас нет современного специального профессионального обучения мастера-скорняка. У нас нет хороших профессиональных учителей для подготовки людей этой специальности. Поэтому в России сложно найти достаточно много высокообразованных квалифицированных мастеров-скорняков.
Компании, которые хотели бы сегодня обучить свой персонал и дать ему возможность без отрыва от производства овладевать навыками, совершают производственные ошибки. После трех-четырех недель обучения эти скорняки должны работать на производстве. Но этого времени не достаточно для овладения профессией.
Создание активной конкуренции предусматривает наличие хорошо образованных специалистов. А это в свою очередь сохранит не только деньги компании, но и дорогие материалы — мех.
Сегодня у каждого есть выбор. У директоров фабрик преимущественный выбор персонала: во время обучения сразу становится явным, кто из специалистов заинтересован в продвижении и развитии производства, а кто, ссылаясь на удобства работы "по старинке", лишает фабрику права на экономический прогресс.
Клиенты могут выбирать сегодня меховую продукцию, достойную их взгляда, отвечающую их запросам и по цене, и по качеству. Они выбирают модный, мягкий, легкий, доступный материал. Это также дает возможность не только технически воплотить мечты скорняку, но и творчески посмотреть на свою работу, изготовляя пальто под конкретное желание клиента. И тогда заказчик выбирает сшитое вами пальто или аксессуар, так как они выглядят согласно всем профессиональным стандартам.
Это означает также, что компании, которые работают на таком уровне, не только экономят время, материалы, но и приобретают постоянных клиентов и хорошо продаваемую продукцию, повышая свой шанс выжить в конкурентной борьбе стилей и направлений.
Компании, которые знают это, стараются выделять средства на обучение персонала новым технологиям, новому подходу и стилю работы, так как конкуренция растет день ото дня.
За последние десять лет я обучал достаточно много людей в российских меховых компаниях по специально подготовленным для них новых меховым технологиям. Ведь для норки, песца, каракуля и других материалов необходимы специальные технологии и подходы в работе по изготовлению меховых изделий. Хочу подчеркнуть, когда компания решает обучить профессиональный состав на производстве, то руководству нужно задуматься об отборе людей для обучения. Владея новой технологией, профессиональный скорняк сэкономит материал и время, а непрофессиональный, потеряв при изготовлении одного пальто 3–4 шкуры дорогого материала, только введет компанию в состояние экономического стресса.
В старом немецком анекдоте босс спрашивает скорняка:
— Какое у нас самое хорошее пальто?
— Конечно, из норки, — отвечает мастер.
— Э, нет! — говорит босс. — Лучшее пальто, которое мы пять минут назад продали, и деньги лежат в кассе.
Михаэль Хассе, главный дизайнер фирмы “Fur&Fashion Michael Hasse”, эксперт по мехам, консультант компании “Saga Furs”
