ОАО «Русский мех»: вчера и сегодня (2000)

И.И. Персиянинов

Чуть более пяти лет прошло с тех пор, как в ОАО "Русский мех" прошел первый смотр-конкурс на лучшую модель сезона 1994-95 гг. В конкурсе принимали участие предприятия, ранее входившие в состав объединения "Труд". Те годы были для российских меховщиков временем поиска финансовых ресурсов, временем, когда была парализована работа баз и холодильников, обеспечивающих предприятия пушниной. Что изменилось с тех пор? Какой путь развития за эти годы прошло ОАО "Русский мех"? Об этом нашему корреспонденту рассказал его президент Игорь Иванович Персиянинов.

— Игорь Иванович, каким образом возникла идея проведения конкурса?

— Смысл проведения конкурса состоял в следующем: еще в 1993 году производство было совершенно блокировано — уходили специалисты, распался модельный цех, не было модельеров и конструкторов, необходимо было расплатиться с долгами. И тогда, чтобы оживить интерес к работе, повысить ее престижность, воплотить в жизнь творческие искания, появилась идея, которая смогла увлечь всех — провести смотр-конкурс на лучшую модель каждой из самостоятельных фирм, входивших в объединение "Русский мех". На конкурс было представлено более 100 моделей детской одежды, головных уборов, верхней одежды. Чтобы выбрать лучшие модели, жюри заседало почти два дня. Несмотря на недостаток ресурсов, конкурс помог решить творческие и организационные задачи — объединение вновь задышало воздухом коллективизма, расширился ассортимент продукции, и новые модели были поставлены на производство.

— Как дальше развивалось объединение?

— Шаг за шаг с 1994 года удалось расплатиться с долгами и стать не только стабильным, но и прибыльным предприятием. На это ушло почти шесть лет. Поэтапно было проведено техническое оснащение предприятий, изменена система управления, создана собственная розничная торговая сеть, так как реализация продукции через другие магазины приводила к дебиторской задолженности. Освоение итальянской технологии скорняжно-пошивочных работ, немецкой технологии щипки, привлечение к работе зарубежных специалистов по выделке меха и скорняжно-пошивочным работам позволили создавать изделия высокого качества. При этом, если раньше в год осваивали 4–5 новых моделей, то сейчас внедряем 50–60, включая головные уборы. За последние 2 года в магазинах ОАО побывало около миллиона покупателей. В нашем ассортименте есть изделия из каракуля, каракульчи, норки, длинноволосых мехов. Учитывались интересы покупателей с разным уровнем доходов, сезонность и капризы погоды.

— Как складывается социальная политика на предприятии?

— Возможно, удалось бы реализовывать больше продукции, но достаточно высокий процент кредитования и практически не изменившаяся система налогообложения оставляют предприятиям очень мало средств для воспроизводства. Дефолт 17 августа съел часть накопленных средств, однако мы выстояли, и теперь стабильно выплачивается зарплата, рабочими и служащими приобретено более 1000 бесплатных путевок для лечения и отдыха, дети посещают детские сады, школьники обеспечиваются билетами в каникулы. Проведена не только реконструкция корпуса базы отдыха, но и сдан новый производственный корпус.

— Какие у Вас планы на будущее?

— Увеличить торговые площади, построив второй этаж магазина и открыв новый магазин на Валовой улице. Хочется представить достойную коллекцию на выставке "Меха-2000".

Мы являемся полноценными участниками Союза меховщиков, благодаря которому осуществляется ФЦП. Его задачами являются организация конкурсов, создание учебного центра для скорняков, создание общей информационной базы.

Его деятельность направлена на защиту отечественного потребителя, получения высококачественного полуфабриката, создания единой цепочки звероводы — реализация продукции. Российские производственные мощности могут дать в 3–4 раза больше продукции, однако они не используются полностью, и этот пробел заполняется иностранными продавцами. Но мы можем конкурировать за счет качества и разнообразия продукции.

— Создание изделий спецназначения новое для Вас направление?

— Наши предприятия раньше шили головны уборы, рукавицы, теперь мы выпускаем современные утепленные костюмы, брюки, комбинезоны, используемые в гражданских и военных ведомствах.

— Применяется ли у Вас компьютерное моделирование одежды?

— Да, при производстве головных уборов, при раскрое меховой подкладки.

— Как изменилась реклама Вашего объединения?

— 10 лет назад ее практически не было, так как шел стопроцентный государственный заказ. Сейчас, чтобы хорошо реализовывать продукцию, ее нужно рекламировать. Наша реклама в метро, на телевидении, в газетах, на уличных щитах не агрессивна, а строится по принципу напоминания о фирме, которая заботится о качестве продукции и интересах клиентов.

— Какие у Вас цены?

— Цена складывается из затрат с учетом изменения курса рубля и пожеланий заказчика. Но она значительно ниже, чем в бутиках. Кстати, совместно со Сбербанком мы вновь возродили систему покупки в кредит, однако она несколько отличается от прежней, советской. Сегодня учитывается и процент по ссуде, выдаваемой Сбербанком.

— Что вы можете сказать о Ваших моделях?

— Девиз наших моделей — практичность, носибельность, элегантность. Многие пальто из норки, белки, каракуля, каракульчи выглядят элегантно на любой женщине. Выпускаются детские меховые пальто, шапочки. Не забыты и мужчины — для них разработаны крытые куртки, изделия дубль-фейс и престижные меховые модели. Наши модельеры находят новые сочетания традиционных форм и исторических костюмов, молодежного и классического стилей. Тесное сотрудничество с НИИПМом и другими институтами приносит свои результаты в области информации, контроля и качества продукции и ее совершенствования. Самое главное — обеспечить свой внутренний рынок модными и качественными изделиями, а разговор о коллекциях объединения — особый. Об этом можно поговорить в следующей раз.

Беседовала Надежда Никифорова